翻譯行業(yè)本地化成功因素

 2014年1月14日，據(jù)譯雅馨翻譯公司了解到，從本地化的產(chǎn)品內(nèi)容看，以軟件的本地化為例，可能需要本地化的內(nèi)容包括：軟件界面、聯(lián)機(jī)幫助、網(wǎng)站頁面、用戶手冊、包裝材料、市場宣傳材料等。本地化的交付形式可能是電子文檔、打印的紙張、膠片和光盤等媒介。需要的本地化環(huán)節(jié)包括翻譯、編輯和校對等語言加工工序、桌面排版、文件格式轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品測試、缺陷修正，以及項目跟蹤和控制的管理工作。

如此復(fù)雜的本地化工作，沒有規(guī)范化的本地化流程則很難保證本地化質(zhì)量和項目的正常執(zhí)行。不同的流程對本地化的質(zhì)量具有直接的影響，例如，同樣是語言文字翻譯，如果只有一個翻譯步驟，缺乏編輯和校對，則會出現(xiàn)大量的本地化翻譯錯誤，例如錯誤的翻譯，不一致的格式和內(nèi)容表達(dá)。

對于本地化測試來說，如果由以目標(biāo)語言為母語的測試工程師執(zhí)行測試，則可以發(fā)現(xiàn)和報告更多的語言和功能缺陷，而由非母語的非專業(yè)測試人員執(zhí)行測試，則往往只能發(fā)現(xiàn)一些不太重要的界面缺陷。另外，如果沒有測試的質(zhì)量保證人員的驗證和檢測，則很難保證高的測試覆蓋率和準(zhǔn)確性。

大型本地化項目，交流和反饋的項目管理意義重大，有豐富本地化項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，可以有效的分析和理解產(chǎn)品廠商的需求，合理的分配本地化資源，及時發(fā)現(xiàn)項目問題，并找出合適的解決辦法，通過與產(chǎn)品廠商和內(nèi)部人員的積極交流和反饋，控制項目按預(yù)定計劃實現(xiàn)。

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